Archivo de la categoría: Negocio

Restaurant Builders (Negocios en serie)

Artículo (versión extendida) publicado en el suplemento “Empresas y emprendedores” de La Vanguardia (24.03.2015). Marc Jordana.

El mundo anglosajón positiviza el fracaso, ya sea en el ámbito personal o profesional. Lo considera un peaje previo hacia el éxito, por lo que suele otorgar confianza a aquellos que se han equivocado, pero lo han intentado. Saben que, por lo menos, no van a repetir los mismos errores.

De la misma forma que todos aprendemos de aquello que hemos hecho mal, también aprendemos de lo que hacemos bien, e intentamos replicarlo una y otra vez hasta que nos vuelva a salir mal. Y así vamos perfeccionando. La evolución humana no se explica de otra forma.

Este comportamiento justifica que en todos los sectores de la economía (cosmética, alimentación, sector inmobiliario, cinematográfico, etc.) hayan aparecido grandes corporaciones que, después del éxito en un producto o servicio, no se conforman y utilizan sus conocimientos adquiridos para crear de nuevo. Las probabilidades de éxito que tienen en el lanzamiento de un nuevo producto o servicio son mucho más altas que las que tiene un emprendedor que empieza desde cero.

 

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MyTaxi vs Hailo en España: por qué llegar antes tiene ventajas que pueden ser definitivas

Después de varias semanas en las que Hailo me bombardea a “impactos publicitarios” en Facebook, y sobretodo después de haber escuchado esta mañana una de sus cuñas publicitarias en “Els Matins de Catalunya Ràdio”, me he decidido a analizar cómo está en España el mercado de las dos principales apps de reserva de taxis oficiales (al ser un modelo de negocio distinto, no incluyo Uber ni Cabify de momento).

Post Taxi

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La leyenda del power point y el millón de euros

Artículo (versión extendida) publicado en el suplemento “Empresas y Emprendedores” de La Vanguardia (29.10.2013). Marc Jordana.

Cuenta la historia que Picasso pagó un almuerzo con un dibujo en una servilleta y que Messi firmó su primer contrato en el mismo soporte. Dentro de poco, también escucharemos que un joven emprendedor esbozó un plan de negocio en una servilleta y que convenció a un inversor para que desembolsara un millón de euros. Y Estrella Damm rodará un anuncio sobre ello.

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¿Estrategia? Esto no es retail, es e-commerce

Artículo (versión extendida) publicado en el suplemento “Empresas y Emprendedores” de La Vanguardia (22.05.2012). Marc Jordana.

Desde el momento en que uno se da cuenta de que la construcción y el lanzamiento de una tienda online pueden llevarse a cabo en el periodo de tiempo de unos tres meses, uno ve que el e-commerce y el retail tradicional son dos mundos muy distintos. Para constatarlo, sólo hace falta preguntarse cuánto tiempo necesita un supermercado o una cadena de moda para llegar a cubrir todo el mercado nacional. En ningún caso estaríamos hablando de meses, sino de años.

El secreto está en la ejecución, en ser más rápido que los demás.

El comercio electrónico se mueve a una velocidad distinta, juega en otra liga, por lo que los procesos de decisión no pueden ser los mismos que los que se han ido utilizando hasta ahora en el comercio tradicional, así como tampoco puede serlo el ADN de sus profesionales.

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Emprendiduría en EUA y Europa: Innovación versus clonación

Artículo publicado en el suplemento “Empresas y Emprendedores” de La Vanguardia (21.02.2012)

Vaya por delante mi admiración a todos aquellos que deciden no ser unos asalariados y optan por emprender, empezar algo de nuevo, aun sabiendo que va a ser complicado y que lo más probable es que, por simple estadística, terminen “fracasando”. Vaya por delante el mismo respeto a aquellos que ayudan a los emprendedores con su dinero, ya sean business angels, family offices o fondos de capital riesgo. Aunque suene a tópico, este artículo es sólo una crítica constructiva a un hecho que se da sobretodo entre los emprendedores e inversores europeos: la falta de coraje a la hora de escoger y arrancar nuevos e innovadores proyectos, sobretodo en el mundo digital, pero extensible igualmente a otras industrias.

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Google, eBay, Facebook, Twitter, Dropbox, Zynga, Groupon, Linkedin y un largo etcétera tienen un denominador común: nacieron en Estados Unidos. Raramente se encuentran empresas europeas entre las startups de referencia, siendo Spotify y Skype de los pocos ejemplos remarcables.

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El precio y las renuncias del mercado laboral digital (y cómo Barcelona puede aprovecharse de ello)

Artículo off-topic publicado en el suplemento “Empresas y Emprendedores” de La Vanguardia (28.11.2011)

El boom de la industria digital durante la última década ha sido el inicio de lo que algunos señalan como una nueva revolución industrial. Empresas como Google o Facebook superan en capitalización bursátil el PIB de muchos países. Una nueva industria que opera bajo unas premisas distintas a las del mundo empresarial clásico, y que ha impuesto nuevas reglas en el mercado laboral.

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¿Microtiendas online? No, gracias

Artículo publicado en el suplemento “Empresas y Emprendedores” de La Vanguardia (24.10.2011)

Algunos casos de éxito durante los últimos años han creado la falsa percepción de que en internet todo es fácil. Barrabés, Privalia, eDreams, Lets Bonus, entre otros, han levantado imperios de la nada. El éxito cosechado por estos y la aparente simplicidad con el que ha sido analizado, ha llevado a muchos “emprendedores” a lanzarse al e-commerce, lo que ha conducido a la proliferación como setas de microtiendas online, concepto dentro del cual también podríamos añadir los clubs de compra colectiva y otros portales.

Estas microtiendas, que a veces nacen de la mano de una tienda física, se caracterizan por tener unos volúmenes de tráfico y facturación irrisorios. Son webs estáticas, en las que se realizó una mínima inversión al principio y luego se las ha dejado de la mano de Dios en medio del océano, o universo, de internet, pensando que Google y el boca-oreja las catapultará a la cima de los elegidos.

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¿Social Media Manager o spammer? – Una experiencia curiosa en Twitter

Desde la eclosión de las redes sociales, y en particular Facebook al principio y Twitter últimamente, ha aparecido una nueva posición en el seno de muchas empresas que tienen un modelo B2C: el Social Media Manager. Algunos (todos aquellos que ya viven de él) consideran que dicha posición es clave y que todo el marketing de la empresa debería pivotar alrededor del Social Media. Hay los que son partidarios de intentarlo, porque creen que algo se cuece allí, aunque son bastante escépticos en cuanto al impacto que pueda tener sobre el bottom line. Otros, simplemente consideran que es una “mariconada”.

Si bien es cierto que en un tiempo récord se ha generado mucha literatura y se han escrito infinitas best practices, la verdad es que todavía se trata de un canal desconocido, incluso por los gurús que lo venden. A día de hoy es prácticamente imposible evaluar el impacto y/o retorno que tiene la inversión en este canal (como también puede pasar con otros canales). Pero sobre todo, considero que se trata de un canal tan joven y dinámico que es complicado saber con exactitud cuál debe ser su approach. Muchas veces se está actuando a base de prueba-error, testando, pero sin saber cuáles pueden ser las consecuencias.

Recientemente, gracias a la oportunidad profesional que he tenido para explorar este canal en la empresa donde trabajo, me he dado cuenta que el Social Media puede convertirse en el spam del siglo XXI. Un simple hecho me hizo despertar y decir “cuidado, replanteémoslo”

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Los retos de la consultoría

Tachada a menudo de ser un negocio-chollo, la consultoría es uno de los sectores que más ha tenido que adaptarse a la era post-crisis. Su total dependencia al devenir de las empresas (e incluso al del sector público) le ha dejado poco margen para reaccionar. Si las empresas no venden, la consultoría tampoco vende. Al fin y al cabo se trata de un negocio B2B.

Empresas asfixiadas, poco dinero para invertir en algo que no tenga un resultado inmediato, etc. Sin embargo, la consultoría está sobreviviendo. ¿Cuál es su secreto? ¿Podemos decir que ya ha pasado su tormenta particular?

Bajo mi punto de vista, la consultoría es como España, pues se trata de un sector que a su manera se ha reformado y parcialmente ha capeado la crisis, pero que no ha emprendido aquellas reformas estructurales necesarias que garantizarían su éxito en el futuro. Se han puesto muchos parches, pero todavía quedan algunos retos por delante. Principalmente uno. A continuación analizo está situación con más detalle.

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Google: renovarse o morir

A principios de la semana pasada, el New York Times añadió más presión a Google mediante la publicación de un excelentísimo artículo de investigación (realizado por periodistas de verdad y no agregadores de notas de prensa) en el que queda patente lo que la mayoría llevamos comentado desde hace tiempo: el algoritmo de Google ha quedado obsoleto.

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