Restaurant Builders (Negocios en serie)

Artículo (versión extendida) publicado en el suplemento “Empresas y emprendedores” de La Vanguardia (24.03.2015). Marc Jordana.

El mundo anglosajón positiviza el fracaso, ya sea en el ámbito personal o profesional. Lo considera un peaje previo hacia el éxito, por lo que suele otorgar confianza a aquellos que se han equivocado, pero lo han intentado. Saben que, por lo menos, no van a repetir los mismos errores.

De la misma forma que todos aprendemos de aquello que hemos hecho mal, también aprendemos de lo que hacemos bien, e intentamos replicarlo una y otra vez hasta que nos vuelva a salir mal. Y así vamos perfeccionando. La evolución humana no se explica de otra forma.

Este comportamiento justifica que en todos los sectores de la economía (cosmética, alimentación, sector inmobiliario, cinematográfico, etc.) hayan aparecido grandes corporaciones que, después del éxito en un producto o servicio, no se conforman y utilizan sus conocimientos adquiridos para crear de nuevo. Las probabilidades de éxito que tienen en el lanzamiento de un nuevo producto o servicio son mucho más altas que las que tiene un emprendedor que empieza desde cero.

 

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Cisnes Negros, Davides y Goliats

Artículo (versión extendida) publicado en el suplemento “Empresas y emprendedores” de La Vanguardia (25.09.2014). Marc Jordana.

A menudo escuchamos que el pez grande siempre se come al pequeño. Sin embargo, Malcom Gladwell, en su última obra maestra David y Goliat: desvalidos, inadaptados y el arte de luchar contra gigantes, nos demuestra a través de un sinfín de ejemplos reales que el pez pequeño se come al grande con más frecuencia de lo que pensamos. La realidad es que los inconvenientes, bien trabajados, pueden llegar a convertirse en ventajas. Esto explica, por ejemplo, por qué nacer disléxico te ofrece grandes probabilidades de éxito a nivel profesional.

David-Vs-Goliath

Las revoluciones tecnológicas de las últimas décadas han propiciado la aparición constante de Davides que derrotan Goliats, es decir, empresas nuevas y pequeñas (start-ups) que acaban apoderándose del territorio de grandes corporaciones.

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¿Aun es posible lanzar una startup desde el garaje?

Es sabido que Apple nació en el garaje de Steve Jobs en el año 76 y que los primeros Apple I salieron de allí antes de que la compañía recibiera la primera ronda de financiación por parte del multimillonario Mike Markkula. Apple es un ejemplo entre muchos de compañías que pusieron un pie en el mercado sin ayuda ni capital externos, lo que en inglés se conoce como bootstrapping.

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Guía práctica para fijar la valoración de una startup en España

Oh money!

La mayoría de emprendedores necesitan financiación para arrancar sus negocios. ¿Por qué? No es por capricho: tienen que cubrir las pérdidas (diferencia entre ingresos y gastos) iniciales. Durante meses, o incluso años, tendrán que invertir dinero porque el negocio todavía no es rentable, pero esperan que a la larga lo sea, y mucho, tanto que compense esas pérdidas iniciales.

Pedir dinero no es trivial. Conviene saber qué espera un inversor y cómo enfocar las negociaciones de acuerdo a las referencias de mercado.

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Cosas divertidas que pasarían si Podemos gobernase: el Valle de Arán y la Costa Brava deberían fusionarse (literalmente)  

Una de las propuestas de Podemos es eliminar el trabajo temporal. Tiene su sentido, pues el trabajo temporal no da estabilidad, y la falta de estabilidad laboral tiene consecuencias negativas de distinta índole sobre la sociedad.

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Sobre el papel, todo muy bonito. ¿Qué problema hay? España es un país que en parte vive del turismo y, en menor medida, de la agricultura, que por caprichos de la naturaleza a veces solo da frutos en ciertas épocas del año.

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MyTaxi vs Hailo en España: por qué llegar antes tiene ventajas que pueden ser definitivas

Después de varias semanas en las que Hailo me bombardea a “impactos publicitarios” en Facebook, y sobretodo después de haber escuchado esta mañana una de sus cuñas publicitarias en “Els Matins de Catalunya Ràdio”, me he decidido a analizar cómo está en España el mercado de las dos principales apps de reserva de taxis oficiales (al ser un modelo de negocio distinto, no incluyo Uber ni Cabify de momento).

Post Taxi

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Temor a una segunda burbuja tecnológica

Artículo (versión extendida) publicado en el suplemento “Empresas y emprendedores” de La Vanguardia (26.11.2013). Marc Jordana.

El 10 de marzo del 2000 reventaba la que se denominó burbuja tecnológica o “punto com”. La fiesta de hipervalorar empresas descapitalizadas “por lo que en un futuro podrían generar” se había terminado y el Nasdaq perdía tres cuartas partes de su valor en solo dos años.

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Trece años más tarde, algunos consideran que estamos alimentando de nuevo una nueva burbuja en el sector digital. Seguramente, el caso más flagrante y que hizo sonar todas las alarmas fue la compra de Instagram por parte de Facebook el año pasado por 1 billón de dólares. Muchos dirán que se trababa de una compra estratégica, otros que incluso se trataba de una ganga teniendo en cuenta los millones de usuarios que tenía la famosa app. Sin embargo, lo cierto es que estaba comprando una empresa con solo 13 trabajadores, que no facturaba un centavo y que no tenía un modelo de negocio definido. Solo para hacer una comparación odiosa: el New York Times tiene un valor menor a pesar de tener 7.000 trabajadores y facturar 2 billones de dólares al año.

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La leyenda del power point y el millón de euros

Artículo (versión extendida) publicado en el suplemento “Empresas y Emprendedores” de La Vanguardia (29.10.2013). Marc Jordana.

Cuenta la historia que Picasso pagó un almuerzo con un dibujo en una servilleta y que Messi firmó su primer contrato en el mismo soporte. Dentro de poco, también escucharemos que un joven emprendedor esbozó un plan de negocio en una servilleta y que convenció a un inversor para que desembolsara un millón de euros. Y Estrella Damm rodará un anuncio sobre ello.

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¿Estrategia? Esto no es retail, es e-commerce

Artículo (versión extendida) publicado en el suplemento “Empresas y Emprendedores” de La Vanguardia (22.05.2012). Marc Jordana.

Desde el momento en que uno se da cuenta de que la construcción y el lanzamiento de una tienda online pueden llevarse a cabo en el periodo de tiempo de unos tres meses, uno ve que el e-commerce y el retail tradicional son dos mundos muy distintos. Para constatarlo, sólo hace falta preguntarse cuánto tiempo necesita un supermercado o una cadena de moda para llegar a cubrir todo el mercado nacional. En ningún caso estaríamos hablando de meses, sino de años.

El secreto está en la ejecución, en ser más rápido que los demás.

El comercio electrónico se mueve a una velocidad distinta, juega en otra liga, por lo que los procesos de decisión no pueden ser los mismos que los que se han ido utilizando hasta ahora en el comercio tradicional, así como tampoco puede serlo el ADN de sus profesionales.

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Menos masters y más trabajar

Artículo (versión extendida) publicado en el suplemento “Empresas y Emprendedores” de La Vanguardia (14.03.2012)

Marzo de 2012: las previsiones de paro no son nada halagüeñas. Se especula con que a finales de año habrá 600.000 nuevos parados como consecuencia de la destrucción constante de empleos en ciertos sectores. Uno de los colectivos más afectados seguirá siendo el constituido por los jóvenes, licenciados inclusive, lo que provocará que la sangría migratoria de “cerebros” continúe como hasta ahora. Pero, realmente ¿tan negro pinta el asunto para aquellos jóvenes que están mínimamente formados? Como integrante de este colectivo, mi respuesta es un sí, en parte sí, pero no tanto como muchos se empeñan en hacernos ver.

El triunfo de la versatilidad (Napoleón)

Hay un problema llamado exceso de formación, a mi modo de ver contraproducente, dado que estudiar una carrera y dos masters sin apenas haber trabajado te desconectan más de la realidad que no otra cosa. Hay otro que tiene que ver con el hecho que la gente escoja carreras cuya hornada de licenciados ya se sabe de antemano que el mercado no podrá absorber. Pero a pesar de que estos son dos grandes problemas a solventar, para mi hay otro tanto o más importante que se llama falta de actitud y versatilidad.

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